財務健康管理師 盈盈

艾妲約了我進行教練，在這之前艾妲沒有接觸過教練，純粹帶著好奇來找我，因為我總是說用教練式的方式探索，所以身邊的人也都挺好奇的。

帶著滿滿的好奇心的我問：「艾妲，妳今天想要探索什麼主題阿？」艾妲說：「我自己有一個團隊，我想要看見團隊裡每個人的天賦，做為一個好的領導者。」

馬上，我又充滿好奇的問艾妲：「好的領導者怎麼定義呢？」艾妲思考了一下說：「問對夥伴問題，點出她們的問題，走進她們的心。」

「所以妳今天想要探索的主題是走進夥伴的心，成為好的領導者嗎？」我準備跟艾妲確認今日的主題。艾妲回答：「是的！」

想要釐清今日主題的我又繼續問：「走進夥伴的心和成為好的領導者又有什麼關聯呢？」艾妲說：「我的團隊有些人很積極、有些人不積極，每次看見不積極的人，我會感到氣餒，但又不想放生她們，因為我怕被別人說我是一個不付責任的領導者。」

講到這裡，我發現艾妲有一個模式，徵求艾妲的同意後，我說：「從之前認識妳到現在，我發現妳給自己的標準很高，而且妳也會分享旁人都說妳做的很好了，但妳還是覺得不夠不夠，從妳求學、到上次創業、在到這次創業，我都有發現這樣的模式，不知道我看到的模式是不是真的？」

此時，艾妲落淚了…我問艾妲：「為何落淚呢？這個眼淚又代表什麼呢？」艾妲說：「對阿！我一直以來都很要求自己，很常都是衝過頭，一段時間後，本來喜歡的東西都會變成討厭。」

我接著問：「那這個模式和妳今天要探索的主題又有什麼關聯呢？」艾妲說：「我覺得我要平衡生活及事業，需要安排自己空白的時間舒壓，否則可能一段時間後，我又不喜歡這個事業了。」

艾妲也發現目前沒有人責怪她，都是她自己想像的，她也自己探索，若遇到不積極的夥伴，就先放著吧，把時間用來陪伴積極的夥伴。

最後艾妲也理出了幾個行動計畫–
1.給予夥伴可以通話的時間讓他們做挑選
2.通話後就需要放下、對方有沒有行動及改變是勉強不來
3.停止自我否定及內耗
4.專注培訓認真的夥伴，無法抓住每一位
5. 每天須留時間放空做家事

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教練結束後，我也和艾妲分享我自己陪伴客戶的做法，謝謝艾妲的信任，也謝謝艾妲的坦誠分享。

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